然而，拼多也正因此，它对空间的要求很高，面积过小，势必显得局促，效果反而不好。

2010年7月7日下午，只松廊坊富沃德实业有限公司一月一度的启动大会在胜芳富沃德公司三楼中厅如期召开，只松总经理王新颖及各部门负责人和一百三十名公司各级骨干参加了本次月启动大会。富沃德公司已经争取到该项指标，拼多基金成立工作正在紧锣密鼓的筹备中。

六、只松利用好政府产业引导基金。生产部门要以客户为中心，拼多想方设法提高产品性价比，以高质量的产品和服务超越顾客质量预期。最后王新颖代表公司董事会具体分析当今形势并作出具体工作部署：只松一、只松下半年宏观形势更为严峻（一）6月份形势有所变化，市场需求的下降，国家宏观调整政策的出台，直接影响到企业各项指标，完成效果不太理想。

拼多（二）以大工业的发展思维经营行业。随着组织架构的不断调整，只松公司的运行将更加高效顺畅。

全国通胀预期已经显现，拼多去年GDP增长高出预期，今年必然会出台政策进行控制。

三、只松实施走出去战略，实现跨国经营。在过去的二十年里，拼多顺德依靠家具产业链的集群优势，拼多不断挖掘细分市场，尽力让不同工厂面向不同文化偏好、风格偏好、材质偏好、经济水平的消费者生产差异化产品。

➤疫情对全球供应链的冲击，只松部分国外工厂生产受阻，国外卖家无法供给的订单，不仅回流到中国工厂，也辐射到做跨境电商的卖家。近几年，拼多便携式电源、太阳能发电的庭院工具都呈现很好的增长趋势。

大到庭院桌椅、只松伞具，小至庭院灯具、花架、园艺工具，抓住细分需求，产品有创新、差异化、技术壁垒的庭院用品厂商长期来看更具核心竞争优势。随着家庭户外庭院休闲时间增多和参与者的年轻化，拼多消费者愈发重视庭院环境舒适度，拼多即对庭院用品的品质、设计以及融合性提出了更高的要求，新生活场景下的新需求正在诞生。